一支常年出现在酒店现场的咨询团队
我们相信方案的价值在于能否落地，因此把大部分时间留在项目现场。
把酒店当作一门长期生意来经营
「判断一个方案好不好，只看它能不能在现场被执行。」
东莞市聚合晟企业管理咨询有限公司立足东莞，重点服务中高端连锁品牌赛道，同时承接精品酒店与度假业态项目。我们更擅长把低效或停滞的存量物业重新盘活：先判断值不值得投，再用较短周期把它重新开起来。
支撑这条路径的是成熟的评估体系、高效的商务洽谈与快速翻新落地能力。项目启动前把投入去向、周期与风险点说清楚，改造期间按节点推进，开业之后持续管控各项运营开支。
我们希望通过一个个具体项目，让业主的资产更有效率，也让宾客的住宿体验更值得，为酒店行业的高质量、规范化发展尽一份力。
一边帮业主与股东把酒店的经营收益做上去，一边让宾客住得舒适安心。
我们坚持的三件事
现场优先
方案形成于物业现场与经营数据，而不是会议室里的推演。
节点交付
每项工作都有清单、责任人与时间，进度对业主透明。
长期视角
关注开业之后的经营表现，而不只是交付那一刻的完成度。
支撑项目落地的四项能力
从判断一个项目值不值得做，到把它重新开起来，靠的是这四件事。
成熟评估体系
用统一的测算模型判断项目可行性，先看清投入结构与风险点，再决定是否推进。
高效商务洽谈
熟悉业主、品牌方与施工方各自诉求，缩短谈判与签约周期，减少项目空转时间。
快速翻新落地
改造与开业筹备并行推进，按楼层分区施工，尽量压缩停业时间。
成本与风险管控
从前期投入到开业后的运营开支逐项管控，让预算可追踪、偏差可解释。
核心团队
顾问均具备酒店一线管理或项目筹建经历，按项目需要组合派驻。
洪宏彬
酒店投资研判与整体操盘
林岚
服务标准体系与收益管理
林翟蒙
设计管控与开业筹备
苏文瑾
证照办理与消防卫生验收
发展历程
从单项咨询起步，逐步补齐筹建、合规与托管能力。
公司成立
以酒店管理咨询起步，服务珠三角中小酒店业主。
拓展运营托管
组建派驻管理团队，形成咨询加托管的服务组合。
成立筹建事业部
承接存量物业改造与新建酒店项目的筹建管控。
完善合规服务线
建立证照办理与专项验收的标准化流程。
服务网络扩展
项目覆盖粤港澳大湾区多个城市的酒店与文旅业态。
资质与合作
以下为公司与团队成员持有的主要资质，以及长期合作的项目类型。
企业营业执照
企业管理咨询、酒店管理经营范围
酒店管理师资质
核心成员持有行业职业资格
消防安全服务备案
协助项目完成消防专项验收
行业协会会员
参与地方酒店行业交流